Jeder Wert zählt.

Der kununu Kulturkompass

Jetzt Ihre Unternehmenskultur besser verstehen und für andere erkennbar machen!

Es ist das Zukunftsthema auf der Zukunft Personal Europe: Unternehmenskultur als zentraler Bestandteil des Employer Branding. Machen Sie das Unsichtbare sichtbar und motivieren Sie Ihre Mitarbeiter, Ihre Kultur aktiv zu beeinflussen.

Mit dem kununu Kulturkompass werden Sie Ihre Unternehmenskultur nicht nur besser verstehen, sondern auch für Andere deutlich erkennbarer machen – somit können Sie den Cultural Fit noch weiter steigern. Schon bald – ab Ende Oktober – wird der kununu Kulturkompass auf den Arbeitgeberprofilen sichtbar sein.

Für mehr Erkennbarkeit.

Kulturelle Transparenz wirkt nicht nur nach Innen. Kandidaten orientieren sich genau so wie Kollegen an den Werten eines Unternehmens. Für besseren Cultural Fit.

Für mehr Erfolg.

Unternehmenskultur ist Ihr stärkster Wettbewerbsvorteil im Employer Branding, der sich im War for Talent direkt für Sie auszahlt. Für eine Differenzierung mit neuer Strahlkraft.

Für mehr Zusammenhalt.

Gemeinsame Werte stärken den Team Spirit. Weil Kollegen, die Unternehmenskultur gemeinsam leben, zusammen auch mehr bewegen.

Für mehr Zufriedenheit.

Wenn Ihre Mitarbeiter sich aktiv mit ihrer Unternehmenskultur beschäftigen, sind sie nicht nur engagierter, sondern auch motivierter.

Starterkit herunterladen – Mitarbeiter einladen.

Laden Sie sich das Starterkit herunter: Mit weiteren Infos zu Methode und Vorgehen sowie einem vorbereiteten E-Mail Template, um Ihre Mitarbeiter einzuladen, den kununu Kulturkompass auszufüllen. Für mehr Transparenz und Zufriedenheit in den folgenden Kulturbereichen:

Weit mehr als nur ein Trendwort. Wie es wirklich um die Balance in Ihrem Unternehmen steht und wo Ihre Mitarbeiter stehen im Spannungsfeld zwischen Rollenanforderungen und persönlichen Wünschen, ermitteln wir anhand dieses Parameters.

Einer der Kernfaktoren für eine gesunde Unternehmenskultur. Begegnen Ihre Mitarbeiter einander mit Respekt und Wertschätzung? Und schaffen sie es gleichzeitig, dabei auch gute Resultate zu erzielen?

Eigentlich hätte man in Sachen Führung gerne beides: einen klaren Handlungsrahmen und viel eigene Gestaltungsmöglichkeiten. Wie sind die Gewichte bei Ihnen verteilt?

Je nach Situation, braucht es mal Stabilität, mal Veränderung. Wie ist ihre Unternehmenskultur in diesem Spannungsfeld gepolt?

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